經(jīng)中共中央、國(guó)務(wù)院同意、國(guó)資委批準(zhǔn)
中機(jī)質(zhì)協(xié)繼續(xù)評(píng)選表彰“機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”
近日，中機(jī)聯(lián)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于印發(fā)國(guó)資委評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰保留項(xiàng)目的通知》（國(guó)資廳發(fā)紀(jì)檢［2010］21號(hào)），通知明示“經(jīng)中共中央、國(guó)務(wù)院同意，國(guó)資委系統(tǒng)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰保留項(xiàng)目共109個(gè)”。由中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的“機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選表彰項(xiàng)目，予以保留，繼續(xù)開展。
“機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”是機(jī)械工業(yè)在質(zhì)量管理方面的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。中機(jī)質(zhì)協(xié)自2001年恢復(fù)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，旨在引導(dǎo)企業(yè)追求卓越、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)機(jī)械行業(yè)提高質(zhì)量管理水平；通過創(chuàng)獎(jiǎng)、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，總結(jié)、宣傳中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理思想和方法，展示中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)秀成果，樹立中國(guó)機(jī)械工業(yè)以質(zhì)取勝的成功典范，為行業(yè)樹立標(biāo)桿和旗幟。經(jīng)過近10年鍥而不舍的推進(jìn)，機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理的整體水平明顯提升，企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
這次國(guó)家九部委聯(lián)合，對(duì)全國(guó)所有的“評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)”進(jìn)行清理整頓，批準(zhǔn)繼續(xù)評(píng)選表彰“機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”，這是國(guó)家對(duì)中機(jī)質(zhì)協(xié)長(zhǎng)期以來推進(jìn)行業(yè)質(zhì)量管理工作的認(rèn)可，也是繼續(xù)提升行業(yè)質(zhì)量管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，義不容辭地承擔(dān)起時(shí)代賦予我們的質(zhì)量使命，嚴(yán)格、規(guī)范地推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活積極、健康地發(fā)展，為裝備制造業(yè)的振興和可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
中機(jī)質(zhì)協(xié)獻(xiàn)愛心 情系青海玉樹
4月14日7時(shí)49分，青海省玉樹縣發(fā)生7.1級(jí)強(qiáng)烈地震，中華大地時(shí)間又一次被定格。5.12汶川的震傷未愈，青海玉樹人民生命財(cái)產(chǎn)又遭受重大損失。中機(jī)質(zhì)協(xié)全體員工情系玉樹災(zāi)區(qū)，在張維德會(huì)長(zhǎng)、郭學(xué)俊秘書長(zhǎng)代領(lǐng)下中機(jī)質(zhì)協(xié)全體員工積極行動(dòng)向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出一片愛心，機(jī)械企業(yè)優(yōu)秀代表徐州工程機(jī)械集團(tuán)、中聯(lián)重工等企業(yè)也紛紛向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手。一方有難八方支援，希望更多的企業(yè)和個(gè)人加入到救災(zāi)行列，眾人拾柴和玉樹人民一道共建美好新家園。
中機(jī)質(zhì)協(xié)為一汽解放無錫柴油機(jī)廠舉辦質(zhì)量成本培訓(xùn)班
一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠針對(duì)自身發(fā)展需要，開展質(zhì)量成本培訓(xùn)工作。中機(jī)質(zhì)協(xié)教育培訓(xùn)部聘請(qǐng)專家龔曉明，于2010年4月9日至10日為該企業(yè)120名中層以上的干部進(jìn)行了為期一天半的培訓(xùn)。
培訓(xùn)包括五個(gè)方面內(nèi)容：質(zhì)量、成本和質(zhì)量成本的概念、傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理模式、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理模式、如何削減質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理實(shí)施步驟及案例。
龔老師講課深入淺出、邏輯性強(qiáng)，課程設(shè)計(jì)緊湊。特別是他很清晰地闡述了傳統(tǒng)質(zhì)量成本和現(xiàn)代質(zhì)量成本兩種管理模式概念，并說明了兩種模式三級(jí)科目的設(shè)定要求和包含內(nèi)容，解決了企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量成本管理時(shí)長(zhǎng)期困惑的問題。龔老師還擅于組織學(xué)員進(jìn)行案例練習(xí)，學(xué)員們當(dāng)堂演練了質(zhì)量成本操作方法。
中機(jī)質(zhì)協(xié)在北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
舉辦《卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)班
2010年4月6日至7日，中機(jī)質(zhì)協(xié)在北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司舉辦《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的起草人之一岳剛博士授課，來自集團(tuán)各企業(yè)40多人參加了培訓(xùn)。
岳博士針對(duì)企業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)地因需授課，而不是就標(biāo)準(zhǔn)講標(biāo)準(zhǔn)。在充分學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)上，提煉出易于理解和把握的核心內(nèi)容，以案例作引導(dǎo)，每一條款講完，均有高度概括與歸納，比如用“定向、溝通、造勢(shì)、抑惡、揚(yáng)善”十個(gè)字把領(lǐng)導(dǎo)條款概括起來，釋疑了標(biāo)準(zhǔn)的形成及應(yīng)用，起到提綱挈領(lǐng)的作用。使參訓(xùn)學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)并且易于記憶，達(dá)到培訓(xùn)的目的和要求。培訓(xùn)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
張德江強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持淘汰落后產(chǎn)能 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
一、要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段，下更大的決心，采取更加有力的措施，扎扎實(shí)實(shí)做好淘汰落后產(chǎn)能工作，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二、淘汰落后產(chǎn)能，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。加快淘汰落后產(chǎn)能，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的最佳突破口，是有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，推進(jìn)節(jié)能減排、應(yīng)對(duì)全球氣候變化的重大舉措。各地區(qū)、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)做好淘汰落后產(chǎn)能工作的重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來，把淘汰落后產(chǎn)能工作擺在更加突出的位置，切實(shí)抓緊抓好。
三、確保淘汰落后產(chǎn)能工作取得實(shí)效，關(guān)鍵是要把中央的決策部署落到實(shí)處，把政策措施落到實(shí)處，把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，通過有序競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促使落后產(chǎn)能自行退出市場(chǎng)；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段的作用，完善和落實(shí)有關(guān)政策，強(qiáng)化綜合性調(diào)控，提高落后產(chǎn)能的資源和環(huán)境成本，加速淘汰落后產(chǎn)能；充分發(fā)揮法律法規(guī)的約束作用和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的門檻作用，加大執(zhí)法處罰力度，依法淘汰落后產(chǎn)能。要加大財(cái)政支持和獎(jiǎng)勵(lì)力度，做好淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)職工安置，著力抓好重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和工作考核，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和輿論宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
2010年4月12日至14日，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、中國(guó)兵工學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班”在山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司圓滿結(jié)束。來自全國(guó)各地近40名學(xué)員參加了培訓(xùn)。
學(xué)員們參觀了山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。常林集團(tuán)聘請(qǐng)豐田公司原副總經(jīng)理山本久男等日本專家指導(dǎo)推行豐田生產(chǎn)方式，短短幾個(gè)月的時(shí)間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了革命性變化，調(diào)整了生產(chǎn)布局，重新設(shè)置機(jī)床，減少員工從事新的崗位工作，理順信息集結(jié)流程，增加看板數(shù)量，使常林集團(tuán)生產(chǎn)效率和效益都有較大的提高。學(xué)員們對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的看板管理表現(xiàn)出了濃厚的興趣，長(zhǎng)時(shí)間駐足拍照或記錄現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)個(gè)看板。
有管理之神之稱的山本久男先生在講解豐田生產(chǎn)方式時(shí)伴隨了大量的肢體語(yǔ)言，形象生動(dòng)地詮釋了TPS的思想體系，并就學(xué)員的提問進(jìn)行了精彩的解答。常林精益生產(chǎn)推進(jìn)部負(fù)責(zé)人李學(xué)軍通過PPT文件、卡通電影、剪輯錄像多種形式介紹了精益生產(chǎn)方式的具體做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。孫守仲副總經(jīng)理就精益品質(zhì)、營(yíng)銷之實(shí)施改進(jìn)和溝通、人際關(guān)系等課題進(jìn)行了講演。李學(xué)軍、孫守仲及質(zhì)量部長(zhǎng)唐成棟與大家一起就精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中遇到的問題進(jìn)行了互動(dòng)交流。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式生動(dòng)，貼近實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零距離感受精益生產(chǎn)的精髓及應(yīng)用。由日本豐田專家親自指導(dǎo)實(shí)施的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)毫無保留地展現(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員收獲頗豐，紛紛表示以后還要參加類似的活動(dòng)。
中機(jī)質(zhì)協(xié)為湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司舉辦
“質(zhì)量管理小組活動(dòng)”骨干培訓(xùn)班
2010年4月15日-17日，中機(jī)質(zhì)協(xié)應(yīng)邀為湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司舉辦了為期三天的質(zhì)量管理小組活動(dòng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。
培訓(xùn)教師由中機(jī)質(zhì)協(xié)專家、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組工作委員會(huì)委員、《QC小組基礎(chǔ)教材》、《QC小組活動(dòng)指南》兩書主要作者之一陳泓源老師主講。湘潭電機(jī)集團(tuán)公司14個(gè)生產(chǎn)單位的質(zhì)量科長(zhǎng)、技術(shù)主任、質(zhì)量員及QC小組骨干共100多人參加了培訓(xùn)。
學(xué)員們對(duì)這次培訓(xùn)給予了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為陳老師講的系統(tǒng)、專業(yè)、思路清晰，從程序到工具、從案例到評(píng)審，環(huán)環(huán)緊扣，使他們感到這次培訓(xùn)及時(shí)、有效。最后針對(duì)集團(tuán)公司的QC評(píng)審專家專門進(jìn)行了QC成果評(píng)審內(nèi)容的培訓(xùn)，并以公司的QC成果為案例進(jìn)行了成果評(píng)價(jià)和講解，同時(shí)介紹了一個(gè)成果開展較好的案例，學(xué)員們都表示收獲頗豐！
湘潭電機(jī)集團(tuán)公司非常重視質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)工作，2010年加大了開展QC小組活動(dòng)的力度，集團(tuán)公司將撥出專項(xiàng)資金對(duì)QC成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)態(tài)注冊(cè)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間由每年一次改為每季度一次。
此次為期三天的QC活動(dòng)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑為湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司的QC活動(dòng)參與者素質(zhì)的提升及QC小組活動(dòng)的全面推廣起到了良好的推動(dòng)作用。
