經(jīng)中共中央、國務(wù)院同意、國資委批準(zhǔn)
中機質(zhì)協(xié)繼續(xù)評選表彰“機械工業(yè)質(zhì)量獎”
近日，中機聯(lián)轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委《關(guān)于印發(fā)國資委評比達標(biāo)表彰保留項目的通知》（國資廳發(fā)紀(jì)檢［2010］21號），通知明示“經(jīng)中共中央、國務(wù)院同意，國資委系統(tǒng)評比達標(biāo)表彰保留項目共109個”。由中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會組織的“機械工業(yè)質(zhì)量獎”評選表彰項目，予以保留，繼續(xù)開展。
“機械工業(yè)質(zhì)量獎”是機械工業(yè)在質(zhì)量管理方面的最高獎項。中機質(zhì)協(xié)自2001年恢復(fù)質(zhì)量獎項評選，旨在引導(dǎo)企業(yè)追求卓越、提升核心競爭力，推進機械行業(yè)提高質(zhì)量管理水平；通過創(chuàng)獎、評獎活動，總結(jié)、宣傳中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗，推廣先進質(zhì)量管理思想和方法，展示中國機械工業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)秀成果，樹立中國機械工業(yè)以質(zhì)取勝的成功典范，為行業(yè)樹立標(biāo)桿和旗幟。經(jīng)過近10年鍥而不舍的推進，機械行業(yè)質(zhì)量管理的整體水平明顯提升，企業(yè)的綜合實力和競爭力不斷增強。
這次國家九部委聯(lián)合，對全國所有的“評比達標(biāo)表彰活動”進行清理整頓，批準(zhǔn)繼續(xù)評選表彰“機械工業(yè)質(zhì)量獎”，這是國家對中機質(zhì)協(xié)長期以來推進行業(yè)質(zhì)量管理工作的認(rèn)可，也是繼續(xù)提升行業(yè)質(zhì)量管理水平的現(xiàn)實需要。中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，義不容辭地承擔(dān)起時代賦予我們的質(zhì)量使命，嚴(yán)格、規(guī)范地推進質(zhì)量創(chuàng)獎活積極、健康地發(fā)展，為裝備制造業(yè)的振興和可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
中機質(zhì)協(xié)獻愛心 情系青海玉樹
中機質(zhì)協(xié)為一汽解放無錫柴油機廠舉辦質(zhì)量成本培訓(xùn)班
一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠針對自身發(fā)展需要，開展質(zhì)量成本培訓(xùn)工作。中機質(zhì)協(xié)教育培訓(xùn)部聘請專家龔曉明，于
培訓(xùn)包括五個方面內(nèi)容：質(zhì)量、成本和質(zhì)量成本的概念、傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理模式、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理模式、如何削減質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理實施步驟及案例。
中機質(zhì)協(xié)在北京華德液壓工業(yè)集團有限責(zé)任公司
舉辦《卓越績效標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)班
岳博士針對企業(yè)實際，有重點地因需授課，而不是就標(biāo)準(zhǔn)講標(biāo)準(zhǔn)。在充分學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)上，提煉出易于理解和把握的核心內(nèi)容，以案例作引導(dǎo)，每一條款講完，均有高度概括與歸納，比如用“定向、溝通、造勢、抑惡、揚善”十個字把領(lǐng)導(dǎo)條款概括起來，釋疑了標(biāo)準(zhǔn)的形成及應(yīng)用，起到提綱挈領(lǐng)的作用。使參訓(xùn)學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實質(zhì)并且易于記憶，達到培訓(xùn)的目的和要求。培訓(xùn)得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
張德江強調(diào)堅持淘汰落后產(chǎn)能 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
一、要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮市場機制作用，綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)和必要的行政手段，下更大的決心，采取更加有力的措施，扎扎實實做好淘汰落后產(chǎn)能工作，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二、淘汰落后產(chǎn)能，既是一項緊迫任務(wù)，又是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。加快淘汰落后產(chǎn)能，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的最佳突破口，是有效應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進節(jié)能減排、應(yīng)對全球氣候變化的重大舉措。各地區(qū)、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識做好淘汰落后產(chǎn)能工作的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，把淘汰落后產(chǎn)能工作擺在更加突出的位置，切實抓緊抓好。
三、確保淘汰落后產(chǎn)能工作取得實效，關(guān)鍵是要把中央的決策部署落到實處，把政策措施落到實處，把目標(biāo)責(zé)任落到實處。要充分發(fā)揮市場機制作用，通過有序競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促使落后產(chǎn)能自行退出市場；充分發(fā)揮經(jīng)濟手段的作用，完善和落實有關(guān)政策，強化綜合性調(diào)控，提高落后產(chǎn)能的資源和環(huán)境成本，加速淘汰落后產(chǎn)能；充分發(fā)揮法律法規(guī)的約束作用和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的門檻作用，加大執(zhí)法處罰力度，依法淘汰落后產(chǎn)能。要加大財政支持和獎勵力度，做好淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)職工安置，著力抓好重點地區(qū)重點行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作協(xié)調(diào)機制，強化監(jiān)督檢查和工作考核，嚴(yán)格實行問責(zé)制，加強協(xié)調(diào)配合和輿論宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
學(xué)員們參觀了山東常林機械集團股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場。常林集團聘請豐田公司原副總經(jīng)理山本久男等日本專家指導(dǎo)推行豐田生產(chǎn)方式，短短幾個月的時間，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了革命性變化，調(diào)整了生產(chǎn)布局，重新設(shè)置機床，減少員工從事新的崗位工作，理順信息集結(jié)流程，增加看板數(shù)量，使常林集團生產(chǎn)效率和效益都有較大的提高。學(xué)員們對制造現(xiàn)場的看板管理表現(xiàn)出了濃厚的興趣，長時間駐足拍照或記錄現(xiàn)場的一個個看板。
有管理之神之稱的山本久男先生在講解豐田生產(chǎn)方式時伴隨了大量的肢體語言，形象生動地詮釋了TPS的思想體系，并就學(xué)員的提問進行了精彩的解答。常林精益生產(chǎn)推進部負(fù)責(zé)人李學(xué)軍通過PPT文件、卡通電影、剪輯錄像多種形式介紹了精益生產(chǎn)方式的具體做法、經(jīng)驗和體會。孫守仲副總經(jīng)理就精益品質(zhì)、營銷之實施改進和溝通、人際關(guān)系等課題進行了講演。李學(xué)軍、孫守仲及質(zhì)量部長唐成棟與大家一起就精益生產(chǎn)推進過程中遇到的問題進行了互動交流。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式生動，貼近實際，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場零距離感受精益生產(chǎn)的精髓及應(yīng)用。由日本豐田專家親自指導(dǎo)實施的生產(chǎn)現(xiàn)場改進毫無保留地展現(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員收獲頗豐，紛紛表示以后還要參加類似的活動。
中機質(zhì)協(xié)為湘潭電機集團有限公司舉辦
“質(zhì)量管理小組活動”骨干培訓(xùn)班
培訓(xùn)教師由中機質(zhì)協(xié)專家、中國質(zhì)量協(xié)會QC小組工作委員會委員、《QC小組基礎(chǔ)教材》、《QC小組活動指南》兩書主要作者之一
學(xué)員們對這次培訓(xùn)給予了高度的評價，認(rèn)為
湘潭電機集團公司非常重視質(zhì)量管理及質(zhì)量改進工作，2010年加大了開展QC小組活動的力度，集團公司將撥出專項資金對QC成果進行獎勵，動態(tài)注冊及時獎勵，獎勵時間由每年一次改為每季度一次。
此次為期三天的QC活動知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑為湘潭電機集團有限公司的QC活動參與者素質(zhì)的提升及QC小組活動的全面推廣起到了良好的推動作用。
中機質(zhì)協(xié)小書店書目（續(xù)）
謀略管理 25.00
心理管理 38.00
關(guān)系管理 30.00
企業(yè)物流管理 28.00
物流管理概論 27.00
供應(yīng)鏈管理 27.00
物流成本管理 38.00
貨物運輸與包裝 30.00
國際物流 25.00
商品學(xué)概論 30.00
物流信息系統(tǒng) 29.00
科技創(chuàng)新與論文寫作 18.00
管理思想史 27.00
質(zhì)量管理 25.00
現(xiàn)代質(zhì)量工程 32.00
先進制造系統(tǒng) 34.00
物流工程 28.00
證券投資分析 30.00
采購與供應(yīng)管理 34.00
運籌學(xué) 25.00
生產(chǎn)與運作管理 35.00
精益生產(chǎn) 38.00
現(xiàn)代企業(yè)管理 35.00
現(xiàn)代企業(yè)管理 32.00
人本杰克 30.00
公司薪酬設(shè)計與管理 28.00
市場營銷學(xué) 25.00
市場營銷學(xué) 33.00
基礎(chǔ)工業(yè)工程 33.00
注冊質(zhì)量經(jīng)理/組織卓越經(jīng)理手冊(第三版) 75.00
CEO的質(zhì)量經(jīng)營 30.00
質(zhì)量管理：集成的方法 55．00
永續(xù)成功的組織：企業(yè)健康的藝術(shù) 38．00
質(zhì)量競爭力 50．00
提高產(chǎn)品質(zhì)量和速度的最有效方法—“五環(huán)法” 35．00
問路質(zhì)量管理 36．00
IS09000過程方法應(yīng)用指南—理論 25．00
質(zhì)量管理職位工作手冊 45．00
統(tǒng)計學(xué)（第三版） 33．00
GB／T19001 的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用與審 52．00
六西格瑪管理評價準(zhǔn)則 25．00
六西格瑪綠帶與倡導(dǎo)者手冊 78．00
六西格瑪管理統(tǒng)計指南 82．00
削減質(zhì)量成本：經(jīng)理人缺陷預(yù)防工 38．00
現(xiàn)場改善實務(wù)：國內(nèi)第一本現(xiàn)場改善巨著 38．00
現(xiàn)場管理十大利器：生產(chǎn)主營必備的管理工具 28．00
如何當(dāng)好班組長 25．00
激情員工：通過滿足員工關(guān)鍵需求而獲利 39．00
卓越績效模式理解與實施指南（第二版） 48．00
水平比較法追求卓越績效的最佳實 58．00
績效管理咨詢 35．00
杰克．韋爾奇的29個領(lǐng)導(dǎo)秘訣 29．80
精益解決方案：公司與顧客共創(chuàng)價值與財富 38．00
零缺陷大道 39．00
從優(yōu)秀到卓越（新版） 29．90
中國式管理 36.00
質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師培訓(xùn)教程 78．00
管理體系有效性與增值審核 20．00
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 18．80
質(zhì)量管理體系的有效性控制 36．00
新版抽樣檢驗國家標(biāo)準(zhǔn)實用手冊 70．00
全面可視化管理 48．00
贏在執(zhí)行力 28．00
平衡計分卡—化戰(zhàn)略為行動 38．00
平衡計分卡有聲書 38．00
平衡計分卡 49.80
使平衡計分卡發(fā)揮效用—平衡戰(zhàn)略與控制 28．00
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施指南 68．00
質(zhì)量管理教程 35．00
制造業(yè)質(zhì)量信息管理 38．00
質(zhì)量競爭力 50．00
波德里奇國家質(zhì)量項目經(jīng)濟評價 12．00
如何成為卓越的國際質(zhì)量經(jīng)理 40．00
質(zhì)量大震撼：來自質(zhì)量大師的經(jīng)典智慧 68．00
質(zhì)量免費—確定質(zhì)量的藝術(shù) 49.80
無憂管理 35．00
田口管理365 20．00
田口方法實戰(zhàn)技術(shù) 48．OO
決定質(zhì)量的6個關(guān)鍵角色 25．00
世界級質(zhì)量管理工具 35．00
不確定性管理 22．00
價值鏈管理 27．00
質(zhì)量工程師實用手冊 33．00
朱蘭質(zhì)量手冊（第五版） 298．00
質(zhì)量主管一日通 23．00
走進WTO后的質(zhì)量管理 50．00
從質(zhì)量到卓越經(jīng)營—一種管理的系統(tǒng)方法 35．00
創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品開發(fā)（第2版） 66．00
創(chuàng)新管理—保持并拓展你的優(yōu)勢 30．00
完美動力—精益與西格瑪?shù)臒o縫整合單元生產(chǎn)方式 38.00
零缺陷復(fù)制—連鎖運營及盈利模式 22.00
供應(yīng)鏈建模 49.00
項目質(zhì)量管理 28.00
全面項目管理: 未來企業(yè)管理模式 28．80
跟我學(xué)做項目主管 39．00
項目成本管理 26.00
項目時間管理 21.00
滾動式目標(biāo)管理與績效考核 17．00
項目管理 24原則 18．00
目標(biāo)管理實用圖解手冊 26．80
企業(yè)管理方法和工具精選 22.00
追求卓越的旅程—美國鮑德里奇國家質(zhì)量獎自評報告 48．00
企業(yè)文化建設(shè)100問 38．00
國際企業(yè)跨文化管理 28．00
公司文化管理 33．00
以人為本 28．00
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 25．00
打造高績效團隊 29．80
卓越領(lǐng)導(dǎo)24法則 16．80
戰(zhàn)略績效管理 超越平衡計分卡 32．00
目標(biāo)管理與績效考核實務(wù) 30．00
績效管理—成功通向完美經(jīng)營的金字塔頂 25．80
績效改進—消除管理組織圖中的空白地帶 29．80
平衡記分卡與績效管理 32．80
世界500強績效考核標(biāo)準(zhǔn) 38．00
《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)理解與實施 38.00
卓越績效準(zhǔn)則（中英文對照） 29．00
績效考核與管理案例 32．00
鮑德里奇國家質(zhì)量獎案例研究 38．00
《卓越績效評價準(zhǔn)則》導(dǎo)讀 38．00
卓越組織-實現(xiàn)一流的績效水平 36．00
績效測量反思超越平衡計分卡 28．00
績效管理實務(wù)手冊（第2版） 28．00
績效指標(biāo)詞典 25.00
質(zhì)量管理體系實施問答 19.00
基于過程的質(zhì)量管理體系策劃 32.00
管理新概念與新概念管理 35.00
過程方法—運作技巧 12．00
IS09000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程 26．00
持續(xù)改進—有效支持 19．00
汽車供應(yīng)商如何實施IS0/TS16949：2002 35．00
IS0/TS16949：2002程序文件案例精選 44．00
國家注冊質(zhì)量管理體系審核員培訓(xùn)教程 60．00
管理體系建立與實施中的問題與對策 25．00
SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)理解及實施指南 34.00
SA8000與中國企業(yè)社會責(zé)任建設(shè) 26．00
GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系實施精要 30．00
一體化管理體系文件編寫技法 40．00
供應(yīng)鏈管理精要 18．00
價值鏈管理 22．00
供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法 20．00
供應(yīng)鏈管理 20．00
顧客投訴管理與處置技巧 25．00
與顧客溝通實用技法 18．00
處理投訴與顧客滿意—國際標(biāo)準(zhǔn)IS010002初解 20．00
投訴處理的理論與實務(wù) 35．00
工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程（哈佛模式全集） 48．00
工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)管理操作規(guī)程（哈佛模式全集） 48．00
卓越品質(zhì)管控 25．00
生產(chǎn)現(xiàn)場管控 28．00
質(zhì)量改進統(tǒng)計方法解疑釋惑100題 18．OO
非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計方法 19．00
以客戶為中心的六西格瑪 45．00
六西格瑪管理成功導(dǎo)入的路線圖 18．00
制造業(yè)六西格瑪應(yīng)用手冊 49．80
統(tǒng)計分析技術(shù)在IS09000 中的應(yīng)用 50．00
統(tǒng)計方法應(yīng)用國家標(biāo)準(zhǔn)匯編抽樣檢驗卷 136．00
GB/T19000－2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 26．00
GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求GB/T19015－2008質(zhì)位管理體系 質(zhì)量計劃指南 20．00
2008版質(zhì)量管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)理解與實施 50．00
GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)理解、應(yīng)用與實踐 25．00
2008版IS09001質(zhì)量管理體系運行 39．00
GB／T19001-2008在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作中的應(yīng)用 40．00
2008版IS09000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)題解集 20.00
IS09001 IS014001 OHSAS18001一體化管理體系及內(nèi)審員培訓(xùn)教程（第3版）
46．00
產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查（第二版） 42．00
質(zhì)量行動力：QC小組活動ABC 15．00
質(zhì)量行動力：卓越績效模式 18．00
質(zhì)量行動力：六西格瑪管理 25．00
質(zhì)量行動力：供應(yīng)鏈管理 21．00
生產(chǎn)過程質(zhì)量控制（第二版） 15．00
產(chǎn)品質(zhì)量分析與評價技術(shù)基礎(chǔ) 25．00
IS09000過程方法應(yīng)用指南—理論和經(jīng)驗 25．00
審核員統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用指南 36．00
質(zhì)量改進統(tǒng)計方法解疑釋惑100題 18．00
常用數(shù)理統(tǒng)計方法及應(yīng)用實例 49．00
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)管統(tǒng)計技術(shù) 49．00
質(zhì)量管理方法及應(yīng)用 58．00（待續(xù)）
中機質(zhì)協(xié)書店聯(lián)系方式如下：
電話：68594992/68570536
傳真：68594950
聯(lián)系人：姚 浦 李杰輝 傅維秋
單位：中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會
開戶銀行：工行北京復(fù)外支行
銀行賬號：0200048509022300636
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