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序號 |
工作項目 |
實施內(nèi)容 |
達到目標和效果 |
時間進度 |
責任部門 |
備注 |
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1 |
學術(shù)交流 |
1.質(zhì)量提升：貫徹、落實《機械工業(yè)“十四五”質(zhì)量管理規(guī)劃綱要》，總結(jié)落實企業(yè)質(zhì)量提升新途徑新方法。 2.第六次機械工業(yè)可靠性技術(shù)應(yīng)用交流大會：以提高可靠性為核心的質(zhì)量提升活動，大會交流和先進企業(yè)現(xiàn)場學習相結(jié)合。 |
1.征集論文、總結(jié)典型案例；適時舉辦交流研討活動。 2.國際國內(nèi)前沿應(yīng)用技術(shù)、企業(yè)典型案例分享。 |
1．4月中 2．11月末 |
學術(shù)部 可靠性 委員會 |
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2 |
團體標準制訂 |
1．《機械工業(yè)質(zhì)量管理成熟度評價指南》； 2．《機械工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品評價指南》； |
上半年完成審定稿 |
6月前 |
綜合辦 品牌部 |
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3 |
八屆二次常務(wù)理事會 |
審議第40次群眾質(zhì)量管理活動；兩項團標等有關(guān)議案。 |
審議通過有關(guān)議案，形成決議和紀要。 |
7-8月 |
會員部 綜合辦 |
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4 |
第40次群眾性質(zhì)量管理成果、質(zhì)量品牌故事交流活動 |
深化群眾質(zhì)量管理活動，進一步深入貫徹《質(zhì)量提升行動意見》，總結(jié)展示交流質(zhì)量管理成果、質(zhì)量品牌故事。 |
6月底前完成成果、故事征集；7月底前完成會議籌備工作。
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9月初 |
群管部 |
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5 |
培 訓 |
1.質(zhì)量信得過班組貫標：組織企業(yè)實施《機械工業(yè)質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和評價指南》培訓。 2.可靠性管理指南貫標：組織企業(yè)實施《機械工業(yè)可靠性管理評價指南》培訓。 3.質(zhì)量管理普及培訓：一是品牌培訓；二是信息化培訓；三是按需培訓；四是普及教育。 |
1.目標：組織1-2期80人 2.目標：組織1-2期80人 3.品牌培訓1-2期60人；信息化培訓1-2期60人；先進質(zhì)量管理方法培訓1-2期60人；普及教育動員培訓2000人以上。 |
1.1-11月 2.1-11月 3.全年 |
群管部 咨詢部 培訓部 |
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6 |
機械工業(yè)質(zhì)量獎和杰出質(zhì)量人 |
組織初審、資料審查、現(xiàn)場審查、專家會審定。 |
9月前完成現(xiàn)場評審工作。 |
5-9月 |
創(chuàng)獎辦 |
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7 |
八屆三次常務(wù)理事會八屆二次理事會 |
審議中機質(zhì)協(xié)八屆二次理事會各項議程和工作報告等有關(guān)議案。 |
籌備完成所有文字報告及資料和會前籌備工作。 |
11月前 |
會員部 綜合辦 |
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8 |
群眾質(zhì)量管理小組活動大事記 |
2010年—2020年質(zhì)量小組管理成果、品牌故事活動數(shù)據(jù)。 |
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1-3月 |
群管部 |
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9 |
質(zhì)量提升活動 |
為會員單位進行質(zhì)量診斷、咨詢服務(wù)。 |
提升會員單位質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 |
全年 |
咨詢部 |
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10 |
提升協(xié)會形象 |
1.做好門戶網(wǎng)站維護工作。豐富門戶網(wǎng)站內(nèi)容，定期更新，開設(shè)信息化宣傳和交流專欄，介紹先進經(jīng)驗。進行標桿和優(yōu)秀典型案例宣傳。 2.建立微信公眾號。及時公布協(xié)會公告，傳遞協(xié)會信息及其他質(zhì)量信息，QC標桿小組、質(zhì)量信得過標桿班組及優(yōu)秀品牌故事發(fā)布。 3.探索質(zhì)量專題展覽可行性。聯(lián)系重大展覽項目組織機構(gòu)及相關(guān)單位，進行質(zhì)量提升專題展覽研討。 4.編制協(xié)會簡介。協(xié)會歷史及主要業(yè)務(wù)介紹。 |
1.提升協(xié)會形象，引導會員單位關(guān)注以信息化手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理水平。樹典型、立標桿。 2.方便會員單位溝通交流，成為會員單位質(zhì)量管理工作的好幫手，成為群眾性活動的交流平臺。 3.組織部分單位參加展覽，逐步形成有影響力的專業(yè)展覽平臺。
4.圖文并茂 協(xié)會對外宣傳冊。 |
1.全年 3.10-11月 |
會員部 綜合辦 學術(shù)部 |
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