應(yīng)北京華德液壓工業(yè)集團有限責(zé)任公司要求，中機質(zhì)協(xié)于10月18至20日深入企業(yè)組織了IATF16949五大工具（包括APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）培訓(xùn)，企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量等部門的近50名員工及部分協(xié)會工作人員參加了培訓(xùn)。
華德液壓集團品質(zhì)管理部部長田英真在開班儀式上向?qū)W員提出了具體要求，中機質(zhì)協(xié)副秘書長兼學(xué)術(shù)部長杜衛(wèi)民代表協(xié)會講話，希望大家珍惜難得的學(xué)習(xí)機會，并通過學(xué)習(xí)有所收獲，為企業(yè)全面質(zhì)量提升打好理論基礎(chǔ)。
擔(dān)任培訓(xùn)老師的是中機質(zhì)協(xié)質(zhì)量管理專家、IATF16949資深審核員楊玉宏老師。根據(jù)培訓(xùn)計劃并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)實際，楊老師首先對APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）及PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）進行了系統(tǒng)講解，然后結(jié)合案例對FMEA（產(chǎn)品失效模式及后果分析）進行了講解，最后對MSA（測量系統(tǒng)分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）進行了介紹。
質(zhì)量管理五大工具雖然源于汽車行業(yè)的IATF16949要求，但其應(yīng)用范圍已遠(yuǎn)不止汽車行業(yè)，而成為質(zhì)量管理業(yè)內(nèi)較為成熟的管理工具和方法，它所蘊含的預(yù)防為主、風(fēng)險管控、前期管理、基于事實的管理等更是代表了先進質(zhì)量管理理念。雖然客戶主要為工程機械，但作為提供液壓系統(tǒng)的核心供方，華德液壓的主要客戶同樣提出了學(xué)習(xí)、使用五大工具的要求。
身為汽車專家的楊玉宏老師有著豐富的質(zhì)量管理理論和實踐經(jīng)驗，且對液壓系統(tǒng)耳熟能詳。培訓(xùn)過程中，他結(jié)合華德液壓的產(chǎn)品和生產(chǎn)實際，用通俗易懂的案例解讀繁瑣、枯燥的標(biāo)準(zhǔn)要求，并分組進行案例實習(xí)、實時互動交流，取得了很好的實際效果。
據(jù)了解，華德液壓對本次培訓(xùn)的策劃組織、培訓(xùn)老師的選擇和培訓(xùn)的有效性等均表示充分認(rèn)可。
