今年，機(jī)械行業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，這是國內(nèi)外很多因素造成的。在企業(yè)經(jīng)營情況并不樂觀的情況下，仍然派出這么多位代表參加“雙代會(huì)”，表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會(huì)議、十分重視以一線工人為主體的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，認(rèn)識到機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量是由參加生產(chǎn)的一線工人、技術(shù)人員和干部制造出來的，說明“全面提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量”更加深入人心。
今年四月廿八日，習(xí)近平總書記在與全國勞動(dòng)模范座談時(shí)說：“工人階級是我國領(lǐng)導(dǎo)階級，是我國先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，是我們黨最堅(jiān)實(shí)最可靠的階級基礎(chǔ)，是全面建設(shè)小康社會(huì)、堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的主力軍。堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，必須全心全意依靠工人階級，鞏固工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用?！?/DIV>
這樣詮釋工人階級在建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義中的歷史地位的聲音，很久沒有聽到了，我感到十分親切并引發(fā)了長時(shí)間的深思：為什么現(xiàn)在提出這個(gè)具有重大理論與實(shí)踐意義的問題呢？有沒有后續(xù)的行為？
發(fā)展機(jī)械工業(yè)如何全心全意依靠工人階級和勞動(dòng)者，又變?yōu)橐粋€(gè)新課題。這里的勞動(dòng)者，不僅指體力勞動(dòng)者，當(dāng)然也包括腦力勞動(dòng)者。隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展，或兩者兼?zhèn)涞膭趧?dòng)者。
改革開放以來，我們一直堅(jiān)持發(fā)揮“雙代會(huì)”的作用，它是工人參與企業(yè)管理的重要陣地，又是企業(yè)文化、政治思想工作的重要載體之一。
改革開放以來，我們一直堅(jiān)持以“雙代會(huì)”這種形式，形成工人、技術(shù)人員、干部“三結(jié)合”的創(chuàng)新模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新出許多技術(shù)訣竅，打下實(shí)施技術(shù)革新、技術(shù)革命與合理化建議的牢固基礎(chǔ)。
改革開放以來，我們一直以“雙代會(huì)”這種形式，同臺交流，引入競爭機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的一線工人，激發(fā)他們的創(chuàng)造性與主人翁的自覺性。
改革開放以來，我們一直把“雙代會(huì)”作為一個(gè)大學(xué)校，互相學(xué)習(xí)，從一線工人中培養(yǎng)技術(shù)人員及干部。實(shí)踐出真知，在一定意義上講，實(shí)踐知識比書本知識更重要。
改革開放以來，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)改制，形成以國有企業(yè)為主的，多種所有制并存的局面，對“質(zhì)量信得過班組 與QC小組”發(fā)展的影響，特別是在民營企業(yè)如何展開，尚需摸索，需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)一直處在高速發(fā)展階段。但從2008年世界金融危機(jī)開始，受到國內(nèi)外多種因素的影響，在國內(nèi)又受到生態(tài)環(huán)境的制約，資源能源消耗過大，“兩高”產(chǎn)業(yè)發(fā)展過快，資源能源的瓶頸顯現(xiàn)出來，這些制約迫使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度回落到個(gè)位數(shù)的正常的“穩(wěn)中求進(jìn)”狀態(tài)。今年一季度GDP增速為7.7，高于年初的計(jì)劃7.5，低于去年四季度的7.9。一方面有技能的勞動(dòng)者極其短缺，另一方面，包括新畢業(yè)的大學(xué)生及每年新增農(nóng)民工的就業(yè)壓力增大，加上中低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，有些行業(yè)的中高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，特別是高端產(chǎn)品及核心技術(shù)仍依賴發(fā)達(dá)國家并受其控制。這種結(jié)構(gòu)性矛盾及兩難境地，還要持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)期。如何變危為機(jī)，有些政府部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚拿不出一套可行的辦法，從整體上解決這個(gè)矛盾，因此有人說目前是“穩(wěn)中有憂”?，F(xiàn)在存在的問題，看起來是技術(shù)與勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，產(chǎn)業(yè)競爭力薄弱，實(shí)際上更深層的根源，反映了包括某些上層建筑、意識形態(tài)、指導(dǎo)思想、輿論導(dǎo)向等還不適應(yīng)新的生產(chǎn)力的發(fā)展。就技術(shù)論技術(shù)，就產(chǎn)品論產(chǎn)品，就質(zhì)量論質(zhì)量，結(jié)果是技術(shù)、產(chǎn)品及質(zhì)量問題仍解決不了。目前不少企業(yè)面臨較多的困難，看起來似乎是客觀原因造成的，深入剖析，很多是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策失誤等內(nèi)部因素所致。任何事物出現(xiàn)問題主要是內(nèi)因所致，外因僅是加速這些矛盾及困難顯現(xiàn)而已。
在這種情況下，我們的信得過班組與QC小組能做些什么呢？
一 、繼續(xù)在提高質(zhì)量上下工夫，減少廢品，降低生產(chǎn)成本。有些時(shí)候改變一下生產(chǎn)組織形式，就可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如上海日用-友捷汽車電氣有限公司的電機(jī)裝配小組，采用新的組織形式，改變工人只能做工序工，為一專多能，變坐為站，而且根據(jù)工序而流動(dòng)，取消無效動(dòng)作，效果是提高合格率，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)面積，提高工人的勞動(dòng)興趣。
二、“三結(jié)合”進(jìn)行技術(shù)革命、技術(shù)革新，創(chuàng)造更多生產(chǎn)過程的“訣竅”（Know How）。因工種不同，活動(dòng)的方向也不同，如加工小組，注意刀具、工具、夾具等小改小革，就可提高質(zhì)量與生產(chǎn)率，要善于思考與“琢磨、琢磨”，如上世紀(jì)五十年代、時(shí)任鉆工的倪志福同志就創(chuàng)造了以他名字命名的“倪志福鉆頭”。我在用戶調(diào)研時(shí)，經(jīng)常碰到機(jī)械行業(yè)提供的產(chǎn)品，裝配不細(xì)致，清潔度不高，清洗不干凈，造成不少事故。我認(rèn)為裝配小組有很多事情可做。裝配鉗工是一種技術(shù)水平高、需要長期經(jīng)驗(yàn)積累的工種，發(fā)達(dá)國家最后的調(diào)試工是具有三四十年工作經(jīng)驗(yàn)的技師來擔(dān)當(dāng)。應(yīng)該把初始故障消滅在生產(chǎn)廠內(nèi)。
三、在一些企業(yè)任務(wù)不足時(shí)，可以在節(jié)能、減排、節(jié)約一切有用的資源等方面多做一些工作，這也是對生態(tài)文明建設(shè)的一種貢獻(xiàn)。
四、要敢于提出合理化建議，建言獻(xiàn)策，與企業(yè)共度難關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重合理化建議，并支持實(shí)施，且完成后要給與獎(jiǎng)勵(lì)。
五、最根本的要提高自己的“技藝”，“藝無止境”，“藝不壓身”，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本之所在，這也是與制造強(qiáng)國差距最大的一個(gè)根源。
以上觀點(diǎn)請大家指正，祝賀機(jī)械工業(yè)第三十二次“雙代會(huì)”圓滿成功！
于2013年五一勞動(dòng)節(jié)
