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全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)七屆評(píng)審委員會(huì)召開一次會(huì)議

2015年9月23日上午，全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)七屆評(píng)審委員會(huì)一次會(huì)議在中機(jī)聯(lián)三樓會(huì)議室召開，中機(jī)質(zhì)協(xié)特別高級(jí)專家顧問(wèn)曹仿頤、會(huì)長(zhǎng)李俊杰、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張維德、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王建和、副會(huì)長(zhǎng)郭學(xué)俊等，以及來(lái)自機(jī)械工業(yè)各專業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的評(píng)審委員代表共24人參加了會(huì)議。會(huì)議審議通過(guò)了全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)七屆評(píng)審委員會(huì)名單；討論修改了全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法和全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)工作條例；通過(guò)了2015年度全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)申獎(jiǎng)企業(yè)資料審查和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)名單。

會(huì)議由中機(jī)質(zhì)協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張維德主持。副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王建和匯報(bào)了中機(jī)質(zhì)協(xié)七屆理事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)資源和開展的主要特色工作；介紹了《全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)七屆評(píng)審委員會(huì)名單》的組成、《全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》和《全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)工作條例》修改說(shuō)明。會(huì)議對(duì)上述“名單、辦法和條例”進(jìn)行了認(rèn)真討論，會(huì)議決定，中機(jī)質(zhì)協(xié)秘書處根據(jù)大家意見和建議會(huì)后修改印發(fā)。

會(huì)議認(rèn)真聽取了評(píng)審委員會(huì)辦公室《2015年度全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)申獎(jiǎng)企業(yè)的初審報(bào)告》，對(duì)申獎(jiǎng)企業(yè)逐一進(jìn)行了認(rèn)真的審議。會(huì)議同意評(píng)審辦公室初審意見，通過(guò)山東臨工工程機(jī)械有限公司、江鈴汽車股份有限公司、紐科倫（新鄉(xiāng)）起重機(jī)有限公司、特變電工股份有限公司新疆變壓器廠、青特集團(tuán)有限公司、杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司、江南閥門有限公司等7家企業(yè)資料審查并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，同意對(duì)上海電氣電站設(shè)備有限公司上海發(fā)電機(jī)廠、遠(yuǎn)東電纜有限公司、杭州電纜股份有限公司等3個(gè)復(fù)評(píng)企業(yè)給予確認(rèn)通過(guò)。

同意各地質(zhì)協(xié)推薦申報(bào)的全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)初審意見，通過(guò)山東臨工工程機(jī)械有限公司、江鈴汽車股份有限公司、紐科倫（新鄉(xiāng)）起重機(jī)有限公司、山東天瑞重工有限公司、青特集團(tuán)有限公司、杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司、青島三聯(lián)金屬結(jié)構(gòu)限公司、新疆維吾爾自治區(qū)第三機(jī)床廠、明珠電氣有限公司、廣東肇慶動(dòng)力技研有限公司等10個(gè)企業(yè)為全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，同意對(duì)江南閥門有限公司復(fù)評(píng)企業(yè)給與確認(rèn)通過(guò)。

中機(jī)質(zhì)協(xié)深入企業(yè)開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)

8月28日，中機(jī)質(zhì)協(xié)一行10人在王建和副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，驅(qū)車來(lái)到位于北京順義的北京第一機(jī)床廠，開展二階段的“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)。“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)由中機(jī)聯(lián)黨委統(tǒng)一部署，深入基層開展活動(dòng)是中機(jī)質(zhì)協(xié)支部新嘗試的活動(dòng)形式。

在北一會(huì)議室 ，協(xié)會(huì)首先邀請(qǐng)北一領(lǐng)導(dǎo)王大川介紹企業(yè)的情況；邀請(qǐng)一機(jī)床勞動(dòng)模范、部裝工段主任帶班首席技師劉海旺講黨課，題目是《發(fā)揮工人勞模作用，作知識(shí)型、創(chuàng)新型員工》。觀看錄像《永遠(yuǎn)的焦裕祿》、《欲蓋彌彰—?jiǎng)⒅救A腐敗案警示錄》、《暴風(fēng)雨中的懺悔—皮黔生瀆職受賄案警示錄》。之后，副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王建和帶頭發(fā)言，圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的‘明白人’”，談了四點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)，一是要不斷學(xué)習(xí)提升自己，二是要遵規(guī)守矩服務(wù)大局，三是要奮發(fā)有為知行合一，四是要自省自重胸懷坦蕩。黨員干部紛紛談了觀看錄像的體會(huì)和自己平時(shí)的學(xué)習(xí)心得；對(duì)安排在企業(yè)過(guò)組織生活、能學(xué)習(xí)到更多東西的形式表示認(rèn)可，希望組織今后更多開展類似貼近企業(yè)實(shí)際的組織活動(dòng)。

下午，大家饒有興致地參觀了北一的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。有著50余年歷史的北一機(jī)床位于林和開發(fā)區(qū)，占地420畝，人員近千人，主要生產(chǎn)各種類型的中型銑床和中、高端數(shù)控機(jī)床、立臥立式加工中心等，其中重型、超重型的數(shù)控龍門鏜銑床、龍門加工中心等國(guó)內(nèi)首屈一指。公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力給大家留下了深刻的影響。

邁向質(zhì)量時(shí)代   建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中共中央宣傳部、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)等39個(gè)部門和單位聯(lián)合發(fā)出的《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2015年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2015〕366號(hào)），定于今年9月在全國(guó)范圍內(nèi)開展2015年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

活動(dòng)的主題是：邁向質(zhì)量時(shí)代  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。

為貫徹、落實(shí)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)立足機(jī)械工業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，號(hào)召全行業(yè)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，要求各會(huì)員單位宜根據(jù)行業(yè)特色結(jié)合自身實(shí)際組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，報(bào)送中機(jī)質(zhì)協(xié)秘書處。我們將對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的優(yōu)秀組織和個(gè)人給與表彰。

工信部公布2015年全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿名單

9月7日，“工業(yè)和信息化部關(guān)于公布2015年全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿名單的通告”（工信部科［2015］311號(hào)）發(fā)布， “華為投資控股有限公司大數(shù)據(jù)分析在質(zhì)量預(yù)警中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)”等33項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)為2015年全國(guó)“質(zhì)量標(biāo)桿”。
    機(jī)械工業(yè)四個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)入圍。它們分別是徐州重型機(jī)械有限公司應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新質(zhì)量和服務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、東方汽輪機(jī)有限公司實(shí)施質(zhì)量管控信息化的經(jīng)驗(yàn)、山推工程機(jī)械股份有限公司實(shí)施基于信息化的全過(guò)程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、濰柴動(dòng)力股份有限公司實(shí)施產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控流程信息化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

針對(duì)“質(zhì)量標(biāo)桿”的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)會(huì)將在全行業(yè)廣泛交流、共享。ISO 9001:2015發(fā)布  專家為您“數(shù)字化”解讀

 2015年9月23日，萬(wàn)眾矚目的 ISO 9001:2015 重磅發(fā)布，這標(biāo)志著全球質(zhì)量管理一個(gè)新的開始已經(jīng)到來(lái)。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作的 ISO/TC 176 工作委員會(huì)主席 Dr. Nigel 表示：ISO 9001 新版為未來(lái)25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)做好了準(zhǔn)備。

　　ISO 9001 質(zhì)量管理體系是目前應(yīng)用范圍最廣、發(fā)證量最多的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系，自1987年問(wèn)世以來(lái)，隨后在1994年、2000年、2008年經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)版。其之所以如此受歡迎，還要?dú)w功于該標(biāo)準(zhǔn)為各類組織提供了通用的質(zhì)量管理框架和思路，同時(shí)也為組織建立了提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品及服務(wù)的基本信心。

　　關(guān)于新版的內(nèi)容變化，SGS 質(zhì)量管理領(lǐng)域資深專家為您“數(shù)字化”解讀：

　　1個(gè)目的：

　　現(xiàn)在 ISO 9001 更加聚焦于一個(gè)核心目的，就是“質(zhì)量管理體系(QMS)的預(yù)期結(jié)果”。

　　關(guān)鍵是產(chǎn)品和服務(wù)是否符合了要求?顧客滿意是否增強(qiáng)了?最終，是否朝著實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略方向在邁進(jìn)?這才是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系(QMS)有效性的終極標(biāo)準(zhǔn)。

　　2個(gè)模型：

　　新版標(biāo)準(zhǔn)更新了兩個(gè)模型，即過(guò)程模型和質(zhì)量管理體系(QMS)結(jié)構(gòu)模型。

　　3大支柱：

　　新版標(biāo)準(zhǔn)從 MSS 高階結(jié)構(gòu)、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面，從實(shí)體結(jié)構(gòu)和思維結(jié)構(gòu)的不同方向，為面向未來(lái)的 ISO 9001 構(gòu)造了3大支柱。對(duì)質(zhì)量管理體系(QMS)具有全局性的影響。如下圖所示：

　　1) MSS(管理體系標(biāo)準(zhǔn))高階結(jié)構(gòu)

　　與 ISO 9001:2008 相比，2015版現(xiàn)在是下面的10個(gè)條款的結(jié)構(gòu)：

　　2) 領(lǐng)導(dǎo)力

　　ISO 9001 在改版過(guò)程中，有一個(gè)很重要的思想就是，要強(qiáng)化最高管理者在 QMS 內(nèi)的作用，決心賦予最高管理者一個(gè)更積極的角色。毋庸置疑，最高管理者的參與和支持對(duì)于 QMS 實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果、達(dá)成 QMS 有效性是至關(guān)重要的，而現(xiàn)實(shí)的矛盾在于最高管理者的參與程度實(shí)際上有所下降。因此，新版標(biāo)準(zhǔn)在多個(gè)方面試圖強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力在 QMS 中的作用。

　　3) 基于風(fēng)險(xiǎn)的思維

　　基于風(fēng)險(xiǎn)的思維現(xiàn)在融合到新版標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程，并且在 QMS 策劃和審核過(guò)程中，都應(yīng)該主動(dòng)的應(yīng)用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。以增強(qiáng)顧客的信心和滿意度，確保持續(xù)提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，在組織內(nèi)部建立積極的預(yù)防和改進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。

　　7項(xiàng)原則：

　　質(zhì)量管理原則是ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的理論基礎(chǔ)，本次標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)重新評(píng)估了這些質(zhì)量管理原則，將其中的原則之一“管理的系統(tǒng)方法”合并到過(guò)程方法?，F(xiàn)在變成了7項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

　　8個(gè)修辭：

　　下圖所示的8個(gè)修辭方面的變化，是 ISO 9001:2015 特意在新版標(biāo)準(zhǔn)的附錄中列出的。

　　68項(xiàng)要求：

在標(biāo)準(zhǔn)的核心要求方面，從標(biāo)準(zhǔn)條款4.1到10.3，總共有68處主要的修訂(視不同的理解和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，這個(gè)數(shù)字的認(rèn)定也許是不同的，關(guān)鍵在于理解標(biāo)準(zhǔn)的要求)。這些修訂有的是全新的要求，有的只是改變描述方式以澄清和明確要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理的十一大基本原則

1、風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于目標(biāo)明確的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的改進(jìn)，例如，在人員的健康安全、治安、法律法符合性、公眾接受性、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)效率、治理和聲譽(yù)方面。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理是整合在所有組織過(guò)程中的部分。風(fēng)險(xiǎn)管理不是與組織的主要活動(dòng)和過(guò)程分開的孤立活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)的部分和整合在所有組織過(guò)程中的部分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、所有項(xiàng)目、變更管理過(guò)程。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理支持決策。風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助決策者做出明智的選擇、優(yōu)先的措施和辨別行動(dòng)方向。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理明晰解決不確定問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理明確地闡述不確定性、不確定性的性質(zhì)、以及如何加以解決。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理具備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化和及時(shí)性。系統(tǒng)、及時(shí)和結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高效率和取得一致、可衡量和可靠的結(jié)果。
6、風(fēng)險(xiǎn)管理基于最可用的信息。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸入基于信息源，如歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、利益相關(guān)方的反饋、觀察、預(yù)測(cè)和專家判斷。然而，決策者宜告誡自身和考慮，數(shù)據(jù)或所使用模型的局限性，或者專家之間分歧的可能性。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理是量體裁衣的。風(fēng)險(xiǎn)管理是與組織的外部和內(nèi)部狀況及風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配的。
8、風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人文因素。風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)到可以促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部人員的能力、觀念和意圖。
9、風(fēng)險(xiǎn)管理是透明和包容的。利益相關(guān)方、尤其是組織各層面的決策者適當(dāng)、及時(shí)的參與，確保了風(fēng)險(xiǎn)管理保持相關(guān)和先進(jìn)性。參與過(guò)程也允許利益相關(guān)方適當(dāng)?shù)匕l(fā)表意見，并將其觀點(diǎn)考慮到風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的確定中。
10、風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)、迭代和應(yīng)對(duì)變化的。風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)察覺和響應(yīng)變化。由于外部和內(nèi)部事件發(fā)生，狀況和知識(shí)在改變，風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)審在進(jìn)行，新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，一些風(fēng)險(xiǎn)在改變，而另一些風(fēng)險(xiǎn)消失了。
11、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)改進(jìn)。組織宜制定和實(shí)施戰(zhàn)略，協(xié)同組織的其他方面共同改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度。

大眾尾氣造假事件為企業(yè)家敲響三大警鐘

據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》9月23日?qǐng)?bào)道，大眾因尾氣檢測(cè)造假事件已經(jīng)付出了沉重的代價(jià)：1100萬(wàn)輛出廠汽車受到影響，巨額的罰款，CEO被迫引咎辭職，公司市值大幅縮水……對(duì)于其他企業(yè)而言，能夠得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主要有三點(diǎn)：

　　1. 清潔與綠色是非常有價(jià)值的。大眾汽車此次欺騙側(cè)重的方面不是汽車的操控性、加速度或是安全性，而是綠色與清潔。大眾汽車冒著身敗名裂的危險(xiǎn)，希望所有人都相信他的汽車更加環(huán)保，而這正證明了高燃油效率的“綠色汽車”具有多么大的價(jià)值。

　　2. 信任是企業(yè)最重要的資本。當(dāng)前，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500的市場(chǎng)價(jià)值中，有84%的比例都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于面向消費(fèi)者的公司，無(wú)形資產(chǎn)最重要的就是品牌效應(yīng)，而品牌效應(yīng)的主要根源就是信任。大眾出現(xiàn)此種造假行為，消費(fèi)者對(duì)大眾品牌的信任嚴(yán)重受損。

　　3. 信任來(lái)自于透明，而透明已成為現(xiàn)代社會(huì)的常態(tài)。海量的數(shù)據(jù)，更方便的網(wǎng)絡(luò)，我們的一言一行早已被掌控在所有人的手中。（國(guó)際在線）