錦州萬得汽車集團有限公司(簡稱萬得集團)是知名的汽車零部件系統(tǒng)供應商，主要產品包括汽車電器系統(tǒng)（發(fā)電機、起動機、驅動馬達、電控助力轉向系統(tǒng)）、汽車安全系統(tǒng)（安全氣囊、安全帶及主動安全產品）、汽車懸架系統(tǒng)（減振器活塞桿及減振器總成）、汽車發(fā)動機配氣系統(tǒng)（發(fā)動機氣門、挺柱）。
集團成立于1991年，擁有20多家成員企業(yè)、7000多名員工。擁有1個國家級企業(yè)技術中心，5個國家認證試驗室，5個省級技術中心，數家高新技術企業(yè)。集團總部設在錦州，在北京、沈陽、山東、江蘇等地設有制造工廠，在德國、列支敦士登、匈牙利、韓國、波蘭、北美等地設有研發(fā)中心或辦事處。集團在遼寧省百強民營企業(yè)中位列第15位，在國內汽車零部件企業(yè)排行榜中位列第36位,被國家工信部授予“強國之基-零部件龍頭優(yōu)勢資源集成獎”。
順應汽車行業(yè)四化發(fā)展趨勢，萬得集團在致力于傳統(tǒng)零部件制造的同時，正在積極向為汽車提供電氣化智能化解決方案的系統(tǒng)服務商轉型升級。2020年6月，集團正式完成對德國蒂森克虜伯動力總成事業(yè)部的并購，包括其800V三合一電驅動系統(tǒng)技術和整個研發(fā)團隊，標志著集團正式轉型并高起點進軍新能源動力總成業(yè)務。此次并購的高端電驅動技術和產品將填補國內這一領域空白，并將帶動中國新能源汽車驅動領域走在世界汽車發(fā)展的前列。
30年的發(fā)展歷程，萬得從一個名不見經傳的小工廠發(fā)展成國內領先在國際上具有競爭力的供應商，可靠的質量保證是取勝的關鍵。萬得產品質量的不良率從20年代初的300ppm下降到現在的30ppm以內，現有的水平可滿足國內外優(yōu)質客戶要求。質量零缺陷更是萬得集團追求的終極目標，不斷提升自身質量管理水平和產品質量。
一、引進專業(yè)人才。近年來，萬得嘗試高薪聘請技術工藝、質量管理等方面的外籍專家加入公司，在管理水平快速提升的同時也對企業(yè)內部團隊人才的培養(yǎng)發(fā)揮了重要作用。經過近幾年的不斷引進、更新，目前，集團擁有外籍專家30名，此外，在全集團擁有高級工程師55名，碩士研究生400名，設計研發(fā)人員600名，從不同角度對產品質量起到重要的保證作用。
二、提升實驗檢測能力與水平。實驗室也是優(yōu)化整個企業(yè)的重要部門之一，生產所需的材料，產品的研發(fā)、檢驗，都繞不過實驗室這一關，實驗室在節(jié)省成本、保證訂單、控制品質、了解數據、提升效率幾方面發(fā)揮著重要功能。除了企業(yè)自身提高產品質量和研發(fā)能力的需要外，客戶也不斷要求和期望企業(yè)具備相應的實驗能力，近年來，萬得集團在實驗室建設和檢驗方面投入了大量資金和精力，目前擁有五家國家認證實驗檢測中心，擁有很多世界一流的檢測設備和儀器。
三、自動化產線投入與改造。“中國制造”大而不強是我國制造業(yè)的現狀，如何把中國制造改成智造是企業(yè)關注的事情，同時也是制造行業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢與需要。采用自動化技術、用自動化設備來生產，不僅可以降低人工成本、極大的提高勞動效率，更可以減少人為操作帶來的失誤和不精確，提高產品的一致性。近幾年，萬得產線的自動化率達到75%，自動化檢驗防錯裝置提高60%，除了硬件的改造，引入智能生產系統(tǒng)，生產全過程實現數字化，提升效率和品質，實現產品可追溯。
四、環(huán)境改善與新工廠建設
企業(yè)對于環(huán)境改善應該給予足夠的重視，實踐證明，良好的工作環(huán)境可以提高產品質量。除了客觀的溫度濕度、防塵防灰管理可以更好的保證產品質量外，良好的環(huán)境可以讓員工擁有愉悅的心情和對工作環(huán)境的歸屬感，養(yǎng)成良好的思維與行為習慣，從根本上激發(fā)員工自發(fā)性的質量和安全改善活動；生產過程中對設施和工具的存放規(guī)范可以有效減少次品的出現幾率，還可以減少尋找拿取的時間，從而提升工作效率；通過3D5S的過程可以對機器設施進行檢查，保證減少設備故障等等。當現有產能和環(huán)境有限的時候，萬得提前規(guī)劃，建設新工廠，在增產擴能的同時，為員工工作和產品生產提供更有力的環(huán)境保障。
五、聘請專業(yè)咨詢公司進行培訓與診脈
除了引進專業(yè)人才，萬得集團同時引進的還有專業(yè)的咨詢機構，一方面歐美同行業(yè)已經總結出很多成熟的企業(yè)管理經驗與辦法，另一方面專業(yè)的咨詢機構擁有巨大的產業(yè)智庫和行業(yè)資源，把最先進的管理經驗運用到企業(yè)，找出企業(yè)存在的問題，同時結合未來產業(yè)發(fā)展方向，制定詳細的改善方案，還可以幫助培養(yǎng)內部的講師與教練，保持持續(xù)穩(wěn)定的提升與改善。
萬得集團近幾年每年支出近千萬元用于聘請國際知名咨詢機構詩道芬，引入企業(yè)精益管理生產理念，使萬得在生產流程標準化方面不斷改善，不斷強化產品質量，在生產系統(tǒng)布局規(guī)劃、車間管理、降低庫存、提升存貨周轉率、全員設備維護、全員質量意識提升等方面取得了重大突破，打造了符合萬得的企業(yè)特色精益之路。
作為國內領先的自主品牌零部件供應商，萬得集團以讓人們行車更輕松、更安全、更環(huán)保為使命，堅定的選擇繼續(xù)提升產品質量、提高技術水平的同時，不斷轉型升級，向專業(yè)化方向轉變！
